1- مدرس دانشگاه .
2- مدیر HSE یک مجموعه بزرگ خودروسازی در تهران
3- كارشناس ارشد مديريت محيط زيست .
4- كارشناس مهندسي بهداشت حرفه اي .
5- مشاور ، مجري دوره هاي آموزشي و طرحهاي H.S.E در صنايع مختلف كشور .
6- سرمميز سيستمهاي مديريتي OHSAS 18001 و ISO 14001
موضوعات ايمني
ايمني حمل و نقل
وسايل حفاظت فردي
ايمني حريق
ايمني برق
حوادث ناشي از كار
آيين نامه هاي حفاظتي
ايمني صنعتي
ايمني پرس ها
ايمني كار در ارتفاع
ايمني پيمانكاران
ايمني انبار
علايم ايمني
ايمني در مسافرت
ايمني در معادن
موضوعات بهداشت
پرتوها و تشعشعات
بيماريهاي ناشي از كار
روانشناسي صنعتي
زباله هاي صنعتي
ارگونومي
كليات بهداشت محيط
كليات بهداشت حرفه اي
كمكهاي اوليه
سروصدا
روشنايي محيط كار
بهداشت عمومي
موضوعات محيط زيست
زباله هاي صنعتي
آلودگي هوا
استاندارد ISO 14001
محيط زيست
كليات بهداشت محيط
ارزيابي زيست محيطي
GIS
سيستمهاي مديريت
مديريت ريسك
استانداردهاي H.S.E
آيين نامه هاي حفاظتي
استاندارد ISO 14001
استاندارد OHSAS 18001
ارزيابي خطر
مديريت
دستورالعمل ها
H.S.E و بهره وري
توسعه پايدار
ارزيابي زيست محيطي
موضوعات H.S.E
قوانین
موضوعات متفرقه
ايمني مبتني بر مديريت استراتژيكايمني مبتني بر مديريت استراتژيك مديريت استراتژيك مجموعه اي از تصميمات و اقدامات مديريتي است كه عملكرد بلند مدت يك سازمان را تعيين مي كند .در اين مديريت تحليل محيط (دروني و بيروني) ، تنظيم استراتژي (برنامه ريزي استراتژيك )،اجراي استراتژي و كنترل و ارزشيابي استراتژي انجام مي شود .بنابراين اين مديريت موضوعاتي چون برنامه ريزي بلند مدت و استراتژيهاي اصلي را در بر ميگيرد . طي چند سال اخير در اكثر صنايع و بخشهاي توليدي / خدماتي كشورهاي مختلف يكي از مهمترين موضوعاتي كه از اولويت اساسي برخوردار گشته گسترش تفكر استراتژيك واجراي برنامه هاي تحول در چارچوب مديريت استراتژيك مي باشد. در عصر اطلاعات و ارتباطات الكترونيكي، همه سازمانها تحت تاثير چالشهائي نظير، تغيير توقعات و خواسته هاي جديد مشتريها، بهبود كيفيت،حوادث شغلي، گسترش رقابت و تحولات گسترده اقتصادي،اجتماعي،جمعيتي،فرهنگي و فنا وري قرار ميگيرند رقابت پرشتاب باقي مانده و به حيات خود ادامه دهند . و بايد راهكارهائي را انتخاب كنند تا در زمينه مديريت استراتژيك با تحليل جامع وضعيت دروني و بيروني سازمان با انتخاب استراتژيهاي رقابتي و موثر، بين فعاليتهاي سازمان و محيط بيرون تناسب قابل توجهي ايجاد مي كند. خصوصاً در سازمانهائي كه به دنبال توسعه، نوآوري ،به حداكثر رساندن اثربخشي و كارائي ، ايمني و كاهش خطرات و حوادث شغلي هستند ، اقداماتشان بايد در چارچوب مديريت استراتژيك صورت گيرد. مطمئناً يكي از اهداف استراتژيك و مهم در بنادر ايران ارتقاء سلامت كاركنان و ايمني ، توسعه فرهنگ سلامتي و بهبود كيفيت خدمات مي باشدكه تشكيلات ايمني مي تواند در اين زمينه خدمات فراواني را ارائه نمايد و در چارچوب مديريت استراتژيك نقش پررنگي در برنامه هاي افزايش طول عمر ، پيشگيري از صدمات و بيماريها و حفظ سلامت كاركنان و ارتقاء كيفيت زندگي شغلي ايفا نمايد. جهت دانلود تمام مطلب بر روي " دريافت فايل " كليك نماييد کلمات کليدي :
ارسال شده در مورخه : يكشنبه، 3 شهريور ماه ، 1387 توسط ahmadvand
مرتبط با موضوع : بهبود مستمر به سبك ژاپني (كايزن) [چهارشنبه، 28 ارديبهشت ماه ، 1390] تأثير سياستهاي اصل44 بر سلامت نيروي انساني [دوشنبه، 8 آذر ماه ، 1389] آشنايي با سيستم 6 سيگما [شنبه، 29 آبان ماه ، 1389] مديريت ايمني [پنجشنبه، 22 مهر ماه ، 1389] نقاط قوت و ضعف مديريت ايمني [دوشنبه، 25 خرداد ماه ، 1388] مديريت عملكرد سيستم H.S.E [جمعه، 18 مرداد ماه ، 1387] بهره گيري از نحوه تفکر سيستمي در مديريت H.S.E [جمعه، 11 مرداد ماه ، 1387]برای استفاده از سرویسهای مخصوص کاربران عضو فرم عضویت را تکمیل نمائید . |
امتیاز دهی به مطلب
تعداد آراء: 2 ![]() انتخاب ها
|