تمام تاسيسات ، عمليات و فرآيندها همواره درحال تغييرند. اغلب تغييرات درتجهيزات ، موادو فرآيندها بمنظور افزايش بهره وري و کنترل ايجاد مي شوند و يا تغييرات مي توانند مربوط به انتقال کارکنان ازفرآيندي به فرآيندي ديگر باشد. هرتغييري درنيروي انساني ، تجهيزات ، فرآيندها ورويه هاي سازمان احتمال بوجود آوردن خطرات جديد بربهداشت ، ايمني ومحيط زيست را خواهد داشت بنابراين تمامي تغييرا ت بايد مورد ملاحظه قرار گيرند اين موارد نه فقط شامل تغييرات مربوط به تجهيزات بلکه شامل تغيير در ساختارسازماني نيز مي شوند. طرحهاي مربوط به تغييرات بايستي مشخص کننده جنبه هاي مختلف HSE ناشي ازمراحل مختلف توسعه وبراي اطمينان يافتن ازاين مهم باشد که ريسکهاي بهداشت وايمني يا تاثيرات سوء بر محيط زيست به حداقل مي رسند. تغييراتي که مي تواند نقاط بحراني HSE را تحت تاثير قرار دهند بايد قبل از اعمال بطور سيستماتيک مورد بررسي همه جانبه قرارگرفته وهرگونه اصلاحي که لازم است، درسيستم مديريت HSE بوجود آورد تا بااجرا آن خللي درروند عملکرد HSE پديد نيايد. هدف از اين مقاله ارائه نکاتي جهت موفقيت يک برنامه مديريت تغيير ، بيان راههايي بمنظور ايجاد ، اجرا وتکميل روند مديريت تغيير مي باشد.

جهت دانلود تمام مطلب بر روي " دريافت فايل"  كليك نماييد .