ساعت فلش

  The Clean Air Act Amendments of 1990 required EPA to cut toxic air pollution from iron and steel plant coke ovens. Coke ovens produce the material used in blast furnaces to convert iron ore to iron. Coke oven air emissions were already regulated by the Occupational Safety and Health Administration and states, and by EPA under the hazardous substance notification requirements of Superfund. The issue of how best to reduce coke oven emissions was contentious and had been deadlocked for 20 years. To break this logjam, EPA initiated a negotiated rulemaking process with extensive stakeholder involvement. Over two years, the Agency met with representatives of industry and industry associations, labor unions, states, and environmental groups in workshops and informal and formal meetings. Negotiators worked with stakeholders to develop a regulation that all parties could support. By making concessions in one area in exchange for others in other areas, the parties resolved such major issues as what emissions data would be used, monitoring methods, numerical emission limits, costs and economics, and work practices. They also identified and discussed emission sources, enforcement and implementation needs, future research, and integrating system. The process successfully involved stakeholders in making decisions that had dragged out for decades. The resulting regulation reduces hazardous air pollution by 1,500 tons per year.  

Basic Frameworks for Risk Management

  Risk management is becoming an increasingly important activity within firms and organizations.Like other management activities, risk management helps an organization meet its objectives through the allocation of resources to undertake planning, make decisions, and carry out productive activities. Risk management is unique in that it focuses on uncertainties that an organization faces: uncertainties in the probability of occurrence of events, uncertainties in the value to the organization of consequences of events, and other uncertainties that fall outside the “normally expected” range of variation. Generally risks are low probability, but high consequence events that can cause major disruption to the organization. Risk management, like other management activities, must be practical, cost effective, and help the organization survive and prosper. The growth in risk management is directly linked to the increasing number of risks an organization faces due to more complexity and interactions in the world, greater scrutiny by stakeholders and the media, and so forth.

اين مقاله حاوي مطالب ذيل است :

           - مقدمه:

           - بحران چيست؟

             - ويژگي هاي بحران

             - سناريو ها و حالات مختلف بحران

             - جو حاكم در شرايط بحراني - تصميم گيري    

  يکي از موضوعاتي که بيشتر شهرهاي بزرگ جهان با آن دست به گريبان هستند ، موضوع حوادث طبيعي است.با توجه به ماهيت غير مترقبه بودن غالب حوادث طبيعي و لزوم اتخاذ سريع و صحيح تصميم ها و اجراي عمليات،مباني نظري و بنيادي ، دانشي را تحت عنوان مديريت بحران به وجود آورده است.اين دانش به مجموعه فعاليت هايي اتلاق مي شود که قبل،بعد و هنگام وقوع بحران کاهش اثرات اين حوادث و کاهش آسيب پذيري انجام گيرد . اين موضوع ارتباط خاصي با مباحث برنامه ريزي شهري و مديريت شهري و جغرافيا دارد.با بکارگيري اصول و ضوابط شهرسازي و تبيين مفاهيم موجود در اين دانش مانند فرم ،بافت و ساخت شهر ،کاربري اراضي شهري،شبکه هاي ارتباطي و زيرساختهاي شهري و غيره مي توانيم تا حد زيادي اثرات و تبعات ناشي از حوادث طبيعي را کاهش دهيم.گستره جغرافيايي ايران از نظر احتمال وقوع اين حوادث بويژه زلزله ،از آسيب پذيرترين بخشهاي کره زمين است که هرساله وقوع اين حوادث موجب خسارت هاي جاني و مالي فراوان مي شود و گستره هاي شهري نيز همواره تجربه تلخي از بروز اين گونه بلايا داشته اند و بنظر ميرسد انجام برنامه ريزي خاص جهت مصون سازي هرچه بيشتر فضاهاي شهري ضرورت دارد . شهرها به دليل تمرکز جمعيت و سرمايه گذاري هاي اقتصادي به شدت آسيب مي بينند و اين فضاها از آغاز تشکيل خود ،فرم و ساختار خاصي جهت رشد انتخاب نموده و در گذر زمان نيز گسترش يافته اند.دانش شهرسازي با تکيه بر داده هاي جغرافيايي(Geographical Data) مي تواند با تبيين اصول و مفاهيم خود و با استفاده از اين داده ها ، اصول مديريتي لازم جهت کاهش آسيب پذيري شهرها در برابر اين حوادث را به اجرا درآورند.

 ^{اصل اول : كليه فعاليتهاي انساني كه در آنها از وسايل و تجهيزات فني استفاده ميشود، مستلزم حدودي از عناصر ريسك است.}

^{اصل دوم : از هر خطر شناسايي شده نبايد ترسيد، زيرا همه خطرات قابل كنترل هستند.}

^{اصل سوم : به مشكلات با ديدي صحيح و مناسب بنگريد.}

^{اصل چهارم : ريسكها بايد طبقه بندي شده و ارزيابي آنها بر اساس دانش ، تجربيات و همچنين نيازهاي كارخانه صورت گيرد.}

^{اصل پنجم : كليه مقررات و اصول موجود در كارخانه و عناصر سازماني آن بايد طوري طرحريزي شوند كه از يك فلسفه واحد پيروي كنند.}