کاربر مهمان، خوش آمديد!  ( ورود - عضويت )   امروز 9 مرداد ماه ، 1389
 
معرفي مدير سايت

 عبدالصمد احمدوند

1- مدرس دانشگاه .

2- كارشناس ارشد مديريت محيط زيست .

 3- كارشناس مهندسي بهداشت حرفه اي .

4- مشاور ، مجري دوره هاي آموزشي و طرحهاي H.S.E در صنايع مختلف كشور .

 5- سرمميز سيستمهاي مديريتي OHSAS 18001 و ISO 14001

6- داراي مسئوليت ايمني صنعتي در يك مجموعه بزرگ صنعتي در تهران . 

 هدفم از ایجاد این سايت  ، اشاعه و ارتقاء فرهنگ ايمني ، بهداشت ، محيط زيست مي باشد. امیدوارم بتوانم با استعانت از پروردگار متعال  خدمتی هرچند ناچیز به جامعه عظیم صنعتی بویژه سرمایه های اصلی صنایع که همانا کارگران عزیز و زحمتکش می باشند ارائه نمایم .

 مع التحيات

 إني عبدالصمد احمدوند ماجستير مديرية البيئة و اخصّائي الصحة والامانه الاحترافي.اضافهً علي امتلاكي المسئوليات و الفعاليات في المجالات التنفيذيه في احدي المجمعات الصناعية الكبار ،اُدرس مادة الامان والصحة و البيئة(HSE) في بعض الجامعات ،ايضاً إني اعمل بصفة ناظر علي انظمة14001 ISO و 18001 OHSAS ،و غايتي من انشاء هذا الموقع اشاعة و تزويد ثقافة الامان ،الصحة والبيئة و ءأمل بأستعانة من العلي القدير أن اتمكن من تقديم خدمة ولو قليلة للمجتمع الصناعي العظيم بالأخص الي رأس مال الصناعة و هم العمال المجدون الاعزاء .

  My name is A-Ahmadvand . I have master degree in Environmental Management  and  bachelor degree in Occupational Health & Safety . Besides of responsibility in Safety area I teach S & H subjects in some Universities . I also have Auditor Certificate in OHSAS 18001 and ISO 14001 . 

  آدرس پست الكترونيكي : 

  Email : info@ahmadvand.org   


ساعت سايت


جستجو در سايت



مطالب تصادفی

ايمني صنعتي
[ ايمني صنعتي ]

·استاندارد رنگ سيلندرهاي گاز
·مجموعه شعارهاي ايمني - 2
·فرايند مميزي ايمني
·ايمني در جوشكاري
·ايمني جرثقيل هاي سقفي
·رفتار ايمن ، جامعه ايمن
·شعار هاي ايمني
·دستاوردهاي ايمني
·100 نكته ايمني مدرسه

مطالب گذشته
این بلوک در حال حاضر فاقد محتوی می باشد .

مشتري تبليغات
ورود:
رمز عبور:
 

تقويم سايت ( تاريخ شمسي)

 
عبدالصمد احمدوند - (H.S.E) مديريت ايمني ، بهداشت ، محيط زيست: مديريت

جستجو پیرامون این موضوع:    
[ برگشت به صفحه اصلی | انتخاب موضوع جدید ]

نقاط قوت و ضعف مديريت ايمني
مديريت

 

نقاط قوت و ضعف مديريت ايمني در آغاز هزاره سوم

قرن بيستم شاهد تولد و رشد نهضت ايمني در سراسر دنيا بود. اگرچه سرعت و سير رشد آن در كشورها بسته به درجه پيشرفت اقتصادي، اجتماعي، فرهنگي و صنعتي، در طول يك سده كند يا سريع بوده است، اما مي‌توان تكامل تدريجي مقوله ايمني را با ردگيري و كوشش‌هاي آغازين براي حفاظ ‌گذاري ماشين‌آلات و پرداختن به خطرات حاد و تصويب «قانون پرداخت غرامت» در انگلستان و امريكا تا رويكردهاي پيچيده امروز در اغلب كشورها مشاهده كرد. ارگونومي يا مهندسي فاكتورهاي انساني، ارزيابي ريسك و روش‌هاي سيستماتيك ايمني نمونه‌هايي از اين رويكردهاي پيچيده مي‌باشند، در اين رابطه سازمان‌هاي كشور ما، بويژه در دهه اخير، با تأثير از روند استقرار سيستم‌هاي مديريتي، قدم در راه به‌كارگيري رويه‌هاي نوين در ايمني و بهداشت حرفه‌اي نهاده‌اند. اگر اين تغيير نگرش با شناخت و آگاهي كافي از ظرفيت‌ها و مقتضيات ايمني و بهداشت حرفه‌اي كه به شدت متأثر از فرهنگ سازمان‌ها، تغييرات اجتماعي و سياسي جامعه و الزامات ناشي از تكنولوژي و غيره است نباشد، تغيير مهمي در عملكرد ايمني و بهداشت حرفه‌اي سازمان‌ها ايجاد نخواهد كرد. در اين نوشتار، محوريت بحث، تجربه سازمان‌هاي متعلق به كشورهاي توسعه يافته و صنعتي است كه مي‌تواند به عنوان راهنما و چراغ راهي براي متخصصان ايمني و بهداشت حرفه‌اي كشورمان مورد استفاده قرار گيرد. هر چند وضعيت ايمني و بهداشت حرفه‌اي در سازمان‌ها، جدا از برخي تفاوت‌ها در اغلب كشورها يكسان است.

جهت دانلود تمام مطلب بر روي  " دريافت فايل كليك نماييد

5 امتياز دوشنبه، 25 خرداد ماه ، 1388 نظرات نظر دهيد! ادامه

سيستمهاي يكپارچه مديريت(IMS)
مديريت

 

سيستمهاي يكپارچه مديريت(IMS)

 پس از آغاز بحث سيستمها و پيدايش سيستمهاي مختلف خدماتي و توليدي، سيستمهاي مديريتي بعنوان راهكاري براي ايجاد انسجام و هماهنگي بيشتر بين سيس تمهاي مختلف موجود، مطرح شدند . سيستمهائي نظير سيستمهاي مديريت توليد، مديريت عمليات، مديريت آموزش و … از جمله اين رويكردهاي مديريتي به مساله سيستمها هستند. با بكارگيري اين رويكردهاي مديريتي و بعد از پيدايش رقابتهاي گسترده در سطح بين المللي در زمينه كسب و كار، سعي در استفاده از فنون و تكنيكهاي اثربخش براي افزايش توان رقابتي بالا گرفت . تدوين و توسعه “استانداردهاي بين المللي (ISO)”بخصوص توسط سازمان بين المللي استاندارد در اين زمينه بسيار مورد توجه قرار گرفت. “سيستمهاي يكپارچه مديريت ”در واقع با هدف تلفيق سه است اندارد مديريت كيفيتي ISO 9000مديريت زيست محيطي ISO 14000و مديريت ايمني OHSAS 18000 در جهت رسيدن به يك سيستم جامع مديريتي مطرح شده است و در مدت كوتاهي كه از آغاز بحث و بكارگيري آن م ي گذرد، توانسته است نتايج مثبت و قابل توجهي به بار آورد.

 جهت دانلود تمام مطلب بر روي " دريافت فايل " كليك نماييد

5 امتياز شنبه، 21 دي ماه ، 1387 نظرات نظر دهيد! ادامه

مديريت خطر
مديريت

 

مديريت خطر

 انواع خطر :

خطراتي که متوجه انسان و اموال او هستند انواع نامحدودي دارند و قابل احصاء نيستند اما مي توانيم انواع رايج آنها را مشخص کنيم.

الف- خطرهاي طبيعي : بعضي حوادث مولود فعل و انفعال هاي ارضي و سماوي هستند بشر نه قادر به ايجاد آنهاست و نه جلوگيري از آنها. به عبارت ديگر اين تحولات اگر چه بعضًا موجب صدمه به انسانها و حيوانات و اموال مي شود ولي از لوازم نظام خلقت و حيات در زمين هستند. از جمله اين حوادث عبارتند از :

- سيل ، طغيان رودخانه ها و آب درياها

- طوفان ، گردبادها

- لرزش زمين ممکن است که در خشکي باشد و يا در زير آب درياها، رانش زمين

- صاعقه ، بارانها شديد و تگرگ

- يخبندان، سرمازدگي محصولات کشاورزي، باد گرم

- آتشفشان

- سقوط بهمن

ب- خطرهاي انساني: بعضي حوادث مولود خطاها و يا قصور انسانهاست به عبارت ديگر دست بشر در ايجاد آنها موثر است و احتياط و دقت مي تواند مانع بروز آنها شود از جمله:

- حريق در محيط زندگي و يا محيط کار که ممکن است ناشي از نقص و يا استفاده نا صحيح از وسايل مثل وسايل گازسوز و يا نفت سوز يا برقي باشد مثل آبگرمکن ، شوفاژ ، آسانسور و غيره ...

 - انفجار در کارخانه ها و يا منازل که ممکن است ناشي از نقص بعضي از دستگاه ها و يا عدم مراقبت از آنها باشد مثل بعضي ماشين آلات، ظروف گاز، بنزين، الکل و ساير مايعات قابل اشتعال.  

 جهت دانلود تمام مطلب بر روي " دريافت فايل " كليك نماييد

5 امتياز چهارشنبه، 6 آذر ماه ، 1387 نظرات نظر دهيد! ادامه

مديريت بحران
مديريت

 

شش گام موثر در مديريت بحران

تنها چيزي كه امروزه در دنياي كسب وكار روشن و مشخص است اين است كه مديران بايد براي عدم اطمينان آماده باشند. بحرانها رويدادهاي ناگواري هستند كه مي توانند باعث افول سازمان شوند. حوادث 11 سپتامبر نشان دادند كه ما هيچ گاه نمي توانيم آسوده باشيم. درمواقع بحراني خودشيفتگي و رضايتمندي از خود نمي تواند مديران را در تصميم گيري اثربخش ياري كند، بلكه تنها آنها را آشفته خواهدساخت. مديراني كه در شناسايي بحران كوتاهي مي كنند و هيچ برنامه ريزي براي آن ندارند، هنگام بحران دچار گرفتاريهاي شديدي خواهندشد.

 جهت دانلود تمام مطلب بر روي " دريافت فايل " كليك نماييد

5 امتياز سه شنبه، 28 آبان ماه ، 1387 نظرات نظر دهيد! ادامه

آشنايي با نظام 5s
مديريت

 

آشنايي با نظام 5S

 5 S خلاصه عبارات Seiri ( سازماندهي ), Seition ( نظم و ترتيب ), Shitsuke (انضباط), Seiso (پاكيزه سازي) و Seiketus(استانداردسازي) مي باشد. 5 S نظامي است كه در ژاپن بصورت نهادينه مورد استفاده قرار گرفته و نتايج بسيار خوبي را براي واحدهاي صنعتي و خدماتي به ارمغان آورده است. نتايجي كه معمولاً با استفاده از اين روش حاصل مي گردد را مي توان به اختصار به پيشگيري از حوادث , كاهش وقفه كاري , كنترل عمليات توليد و افزايش بهره وري در محيط كار عنوان نمود. بطور كلي هدف نهايي 5 S پيشگيري از اتلاف است. عليرغم اينكه سيستم 5 S به ظاهر خيلي ساده و قابل فهم است و انجام آن اصول نيز خيلي ساده به نظر مي آيد ولي عموماً سازمانها و واحدها براي پياده كردن آن در عمل با مشكلات فراوان روبرو هستند. دليل اين امر را بايد در ظاهر ساده آن جستجو كرد. در واقع تحقق 5 S از آن رو دشوار است كه مديران و پرسنل اجرايي از اهداف و ماموريتهاي آن بصورت صحيح اطلاع كاملي ندارند. بنابراين اجراي نظام 5 S و تدارك بستر مناسب براي انجام آن تا زماني كه اصول آن به خوبي شناخته نشده كاري بسيار دشوار است. به همين خاطر به منظور آشنايي مختصر مديران با اين روش هر يك از اين اصول به اختصار معرفي مي گردند.  

جهت دانلود تمام مطلب بر روي " دريافت فايل" كليك نماييد .

 

5 امتياز جمعه، 12 مهر ماه ، 1387 نظرات نظر دهيد! ادامه

ايمني مبتني بر مديريت استراتژيك
مديريت

 

ايمني مبتني بر مديريت استراتژيك

مديريت استراتژيك مجموعه اي از تصميمات و اقدامات مديريتي است كه عملكرد بلند مدت يك سازمان را تعيين مي كند .در اين مديريت تحليل محيط (دروني و بيروني) ، تنظيم استراتژي (برنامه ريزي استراتژيك )،اجراي استراتژي و كنترل و ارزشيابي استراتژي انجام مي شود .بنابراين اين مديريت موضوعاتي چون برنامه ريزي بلند مدت و استراتژيهاي اصلي را در بر ميگيرد . طي چند سال اخير در اكثر صنايع و بخشهاي توليدي / خدماتي كشورهاي مختلف يكي از مهمترين موضوعاتي كه از اولويت اساسي برخوردار گشته گسترش تفكر استراتژيك واجراي برنامه هاي تحول در چارچوب مديريت استراتژيك مي باشد. در عصر اطلاعات و ارتباطات الكترونيكي، همه سازمانها تحت تاثير چالشهائي نظير، تغيير توقعات و خواسته هاي جديد مشتريها، بهبود كيفيت،حوادث شغلي، گسترش رقابت و تحولات گسترده اقتصادي،اجتماعي،جمعيتي،فرهنگي و فنا وري قرار ميگيرند رقابت پرشتاب باقي مانده و به حيات خود ادامه دهند . و بايد راهكارهائي را انتخاب كنند تا در زمينه مديريت استراتژيك با تحليل جامع وضعيت دروني و بيروني سازمان با انتخاب استراتژيهاي رقابتي و موثر، بين فعاليتهاي سازمان و محيط بيرون تناسب قابل توجهي ايجاد مي كند. خصوصاً در سازمانهائي كه به دنبال توسعه، نوآوري ،به حداكثر رساندن اثربخشي و كارائي ، ايمني و كاهش خطرات و حوادث شغلي هستند ، اقداماتشان بايد در چارچوب مديريت استراتژيك صورت گيرد. مطمئناً يكي از اهداف استراتژيك و مهم در بنادر ايران ارتقاء سلامت كاركنان و ايمني ، توسعه فرهنگ سلامتي و بهبود كيفيت خدمات مي باشدكه تشكيلات ايمني مي تواند در اين زمينه خدمات فراواني را ارائه نمايد و در چارچوب مديريت استراتژيك نقش پررنگي در برنامه هاي افزايش طول عمر ، پيشگيري از صدمات و بيماريها و حفظ سلامت كاركنان و ارتقاء كيفيت زندگي شغلي ايفا نمايد.

 جهت دانلود تمام مطلب بر روي " دريافت فايل " كليك نماييد

10 امتياز يكشنبه، 3 شهريور ماه ، 1387 نظرات نظر دهيد! ادامه

مديريت عملكرد سيستم H.S.E
مديريت

 

مديريت عملكرد سيستم H.S.E

  سازمانها همواره كوشيده اند تا در عرصه رقابت تجار ي و اقتصاد ي كمتر ين زيان را د يده و بيشترين سود را نصيب خود نما يند. استقرار سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست و بكارگيري اصول و الزامات ا ين استانداردها در سازمانهاي توليدي و خدماتي در سراسر جهان دائما در حال گسترش و شكوفا يي مي باشد . تعريف و پياده ساز ي سيستم مد يريت HSE  در يك سازمان موارد ا يمني، بهداشت و محيط ز يست را به صورت همزمان مورد توجه قرار مي دهد . با توجه به اهميت سيستمهاي ياد شده ، فقدان روشي جهت نظارت، ارزيابي و بهبود اين سيستمها سبب كاهش عملكرد سازمان ها نسبت به يكديگر خواهد شد . از سو ي د يگر كارت امتيازي متوازن به عنوان ابزاري مهم جهت كنترل مديريت بوده و يك منطق استراتژيك را بين فعاليت ها ي جار ي و موفقيت بلند مدت مستند مي كند . در ا ين مقاله كارت ا متيازي متوازن جهت ارز يابي عملكرد سيستم HSE ، مورد استفاده قرار گرفته است . با توجه به مفاهيم و عناصر موجود در سيستم  HSE ومنظر هاي مورد نيازد ر. BSC اهداف استراتژيك در هر منظر تعريف شده است .

                          

جهت دانلود تمام مطلب بر روي " دريافت فايل " كليك نماييد .

 

 

5 امتياز جمعه، 18 مرداد ماه ، 1387 نظرات نظر دهيد! ادامه

بهره گيري از نحوه تفکر سيستمي در مديريت H.S.E
مديريت

 

 بهره گيري از نحوه تفکر سيستمي در مديريت H.S.E

 

هنر تفکر سيستميک آن است که ما را قادر مي سازد تا از ميان انبوه پيچيدگي ها به ساختارهاي اصلي مسائل دست يابيم و قوانين حرکت آن ها را بشناسيم . در عين حال تفکر سيستميک به معني چشم پوشي از پيچيدگي ها نيست ، بلکه درست برعکس به معني چگونگي سازماندهي آن هاست به گونه اي که بتوان برآن ها فائق آمد . در مورد يک مشکل ايمني بوجود آمده در سازمان مديريت براي درک چگونگي پيدايش و شکل گيري معضل ، بر اساس روش هاي کنوني بايد يک سري عوامل پيچيده و متنوع را دسته بندي کند .اين کار به تهيه ليست طويلي مي انجامد که نمايانگر عوامل پيچيده اي است که مدير ايمني با آن سروکار دارد . بديهي است به سادگي علت هاي اصلي در ميان انبوه متغيرها گم مي شود ، چنانکه جنگل در ميان درختان ناپديد مي گردد . اين جاست که تفکر سيستميک به مدد مي آيد و بوسيله الگوهاي سيستمي ، توان ايجاد ساختار و مدلي مناسب براي چيدن عوامل و جزئيات را در کنار هم به ما مي دهد تا تصويري شکيل وگويا از کل قضيه به دست آوريم. 

جهت دانلود تمام مطلب بر روي " دريافت فايل " كليك نماييد .

 

5 امتياز جمعه، 11 مرداد ماه ، 1387 نظرات نظر دهيد! ادامه

منوی اصلی سايت
لینکهای سریع
صفحه اول
مطالب سایت
ارسال مطلب
مدير سایت
ساير بخش ها
عضويت در سايت
لينكستان





سخن هفته

موريس مترلينگ : آدمي ساخته افکار خويش است ، فردا همان خواهد شد که امروز مي انديشيده است .


تصوير هفته

رفتار نا ايمن


نظرسنجی سايت
براي بهتر شدن محتواي سايت چه پيشنهادي داريد ؟

وضعيت فعلي مناسب است .
ارائه موضوعات ايمني .
ارائه موضوعات بهداشتي
ارائه موضوعات زيست محيطي



نتایج
نظرسنجی ها

تعداد آراء: 2358
نظرات : 0

ورود اعضاء به سایت
نام کاربری

رمز عبور

چنانچه تاکنون عضو این سایت نشده اید می توانید با تکمیل فرم مخصوص عضویت به جمع کاربران این سایت بپیوندید و از امكانات مخصوص كاربران استفاده نمائيد .

عضويت سريع كاربران
شناسه :
نام اصلي:
ايميل:
تايپ مجدد:
گذرواژه:
تايپ مجدد:
 

آمار بازديدكنندگان
 
عضو شويد
ارسال کلمه عبور

 
عضويت:
امروز: 7
ديروز: 3
در انتظار: 0
مجموع کاربران:1,629
جديدترين کاربر: omidalmasi

آمار بازديد:
 بازديد امروز : 1,703
 بارديد ديروز : 816
 بازديد کلي : 1106059
بيشترين تعداد آنلاين:
ميهمان: 153
اعضا: 1
مجموع: 154

وضعيت آنلاين ها :
ميهمان: 8
اعضا: 0
مجموع: 8

اعضاي آنلاين:

پیغام کوتاه (مخصوص اعضاء)

فقط کاربران عضو سايت ميتوانند پيغام کوتاه ارسال نمايند لطفا وارد سيستم شويد يا اينکه عضو شويد.

ديكشنري (انگليسي - فارسي)


وضعیت آب و هواي تهران


صفحه اصلي جستجو دريافت فايل آرشيو اخبار تماس با ما

 

 www.ahmadvand.org

سايت تخصصي مديريت ايمني ، بهداشت ، محيط زيست (H.S.E) - عبدالصمد احمدوند

کلیه حقوق مادی و معنوی مربوط و متعلق به این سایت است - برداشت مطالب با ذکر منبع بلا مانع است . 


با موضوعات مختلف در زمينه هاي : مهندسي بهداشت حرفه اي – مهندسي ايمني صنعتي – مهندسي  محيط زيست و بهداشت محيط – مديريت محيط زيست  .


 شعار سایت : سلامتی برای همه


Allright Reserved For PHP Nuke 8.1 - Edit By Sepanta Pictures 2008 - 2009

www.rasamhost.com