Welcome To The Ahmadvand.org Website
00:22 يكشنبه 31 ارديبهشت ماه ، 1391
مدير سايت
موضوعات سايت
مطالب پر بازديد سايت
ورود اعضاء به سایت
نام کاربری

رمز عبور

چنانچه تاکنون عضو این سایت نشده اید می توانید با تکمیل فرم مخصوص عضویت به جمع کاربران این سایت بپیوندید و از امكانات مخصوص كاربران استفاده نمائيد .
ساعت سايت
وضعیت آب و هواي تهران
ديكشنري

كتاب : ارگونومي براي مديران و كارفرمايان

  ارگونومي علمي است كه رابطه ي متقابل انسان و ماشين، ابزار كار و محيط و همچنين رابطه ي متقابل بين فرآورده و كاربر را مورد مطالعه قرار مي دهد و با توجه به خصوصيات و توانائي هاي انسان در پي بهينه كردن ا ين رابطه ميباشد. هدف علم ارگونومي افزايش سطح ايمني ، آسايش و رفاه و در نهايت افزايش سطح بهره وري ميباشد. اجماع عمومي بر اين است كه ارگونومي به عنوان يك موضوع علمي يكپارچه و سازمان يافته در طي جنگ دوم جهاني به وجود آمد. هماهنگي موفق به وجود آمده بين مهندسان، روان شناسان، فيزيولوژيست ها، پزشكان و ساير دانشمندان علوم به عنوان رويكردي چند تخصصي بعد از اتمام جنگ هم ادامه پيدا كرد . واژه ي ارگونومي از واژه هاي يوناني ارگون (كار (و نوموس (قانون) مشتق شده و درسال 1949 توسط موسسه انجمن ارگونومي در كشور انگلستان به عنوان علمي جديد مورد پذيرش و معرفي قرار گرفت.



  علم ارگونومي و سازماندهي كار در جهت توليد مورد بهره برداري قرار مي گيرند . هر دوي اين موضوعات ) ارگونومي و سازماندهي كار(بطور اختصاصي با تطبيق محيط كار با نيازها و خصوصيات انسانها سرو كار دارند. بعنوان مثال هدف اصلي مورد نظردر اين دو مقوله اين است كه اگر گروهي از انسانها به قصد توليد كالا و خدمات شروع به كار مي كنند هدف طراحي كار آنها و سازماني كه در آن كار انجام مي شود بايد حذف تمام موانعي باشد كه توانايي انسان را براي ايجاد ارتباط دوستانه با صنعت و توليد محدود مي كند رويكرد توجه توأم به سازماندهي كار و استفاده از علم ارگونومي روش بسيار مؤثري براي افزايش بهره وري و بهبود كيفيت كار در يك مؤسسه اقتصادي مي باشد . ارتقاء سازماندهي كار و ارگونومي به افزايش انعطاف پذيري، بازده توليد و ارتقاء كيفيت، برآورده كردن خواسته هاي مشتريان و پذيرش ابداعات تكنولوژيكي كمك مي كند . بكارگيري همزمان ايندو عامل به كاهش حوادث و خطاهاي انساني، استرس و خستگي هاي بيش از حد، غيبت ها و ترك خدمت كاركنان، و ايجاد انگيزه براي رضايت مندي از كار، ايجاد روحيه كار و حس مسئوليت پذيري و وفاداري مديريت و نيروي كار كه اغلب سازمانها در فرآيندهاي حساس تغيير و تبديل در مواجهه با آن هستند كمك مي كنند. سازمانهاي اقتصادي جديد با كارگران متعهد و وفادار كه مسئوليت بيشتري را در قبال توليد كالا، اجرا و ارائه خدمات پذيرفته اند در حال ظهور هستند. اما چنين سازمانهايي به خودي خود رشد نمي كنند. شرايط لازم براي رشد چنين سازمانهايي بايد بوسيله مديراني فراهم شود كه در رابطه با كاركنان سازمان، قوانين جديد را مدنظر داشته و اجرا كنند. كارآيي و قدرت رقابت بيشتر از طريق سازماندهي كار و بهبود محيط فيزيكي كار قابل حصول است

جهت دانلود تمام مطلب بر روي " دريافت فايل " كليك نماييد  



ارسال شده در مورخه : دوشنبه، 1 آذر ماه ، 1389 توسط ahmadvand73  چاپ مطلب

مرتبط با موضوع :

 کتاب : A Guide to Ergonomics  [شنبه، 2 ارديبهشت ماه ، 1391]
 آموزش ارگونومي بصورت پاور پوينت  [شنبه، 11 تير ماه ، 1390]
 معرفی تکنيک QEC  [دوشنبه، 16 خرداد ماه ، 1390]
 ارزيابي ارگونوميك با رويكرد مهندسي ارزش  [شنبه، 23 مرداد ماه ، 1389]
 استانداردهاي ملي ارگونومي  [شنبه، 15 خرداد ماه ، 1389]
 مهندسی عوامل انسانی ( ارگونومي ) و اهداف آن  [دوشنبه، 3 اسفند ماه ، 1388]
 نقش ارگونومي درتوسعه مديريت كيفيت  [شنبه، 10 بهمن ماه ، 1388]
 خطاي انسان و مهندسي فاكتورهاي انساني  [چهارشنبه، 23 دي ماه ، 1388]

نام شما: [ کاربر جدید ]

عنوان:
 
نظر:


:) ;) |) :- :( :0 :# *) ^) +)) :} |(( @: (:) :? :**

کد امنيتي : yid80heq
تايپ کد امنيتي : [ بازگشت ]

بازدیدکنندگان غیر عضو حق ارسال نظر و پیشنهاد در مورد مطالب این سایت ندارند .
برای استفاده از سرویسهای مخصوص کاربران عضو فرم عضویت را تکمیل نمائید .
امتیاز دهی به مطلب
امتیاز متوسط : 4.2
تعداد آراء: 5


لطفا رای مورد نظرتان را در مورد این مطلب ارائه نمائید :

عالی
خیلی خوب
خوب
متوسط
بد

اشتراک گذاري مطلب